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褚時健 以身試法的煙草大王


馮嘉雪

  
  入圍理由
  他曾徹底打破煙草行業的生存規則,帶領企業走出困境,將一個名不見經傳的卷煙廠打造成“亞洲第一煙草企業”。在他為企業效力的18年中,共為國家創造利稅991億元,成為名副其實的“中國煙草大王”。
  然而也正是他,在事業頂峰之時,因貪污公款而遭遇“歷史性的審判”。自此,一系列相關的話題轟轟烈烈地展開,數年不止。即使身陷囹圄,他也在很長一段時間內占據著人們閑聊、熱議的時間。很多人說起他的過去,都為他扼腕痛惜
  
  原云南玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司董事長、總裁褚時健,在2002年被保外就醫后,消息就開始風傳,褚時健可能要復出了。對此,褚時健淡定地回答:“不可能,力不從心了。”
  像大多數年逾古稀的老人一樣,褚時健患有高血壓、糖尿病等多種疾病,但他卻強調自己“很樂觀”。時常,還會有很多人前去探望他。
  現在,這個曾經風云一時的老人住在哀牢山,守著一片柑橘園,過著恬淡的生活。
  
  “富廟窮方丈”
  
  1928年,褚時健出生在一個農民家庭,曾在1949年參加云南武裝邊縱游擊隊。1955年,27歲的褚時健任玉溪地區行署人事科長。據其弟褚時佐回憶,褚時健后來在當地一個糖廠做了廠長,幾年后組織要上調他,給了他兩個選擇:一是任玉溪卷煙廠廠長,一是任煤礦黨委書記。最初褚時健想去煤礦,因為那里有條河,而他從小就喜歡捉魚摸蝦,但妻子不同意。最后,褚時健去了煙廠。
  1979年10月,39歲的褚時健被任命為云南玉溪卷煙廠廠長。當時,玉溪卷煙廠還只是一個破落的地方小廠,生產設備都停留在20世紀三、四十年代的水平。
  褚時健剛到煙廠時,一次鍋爐壞了,原本按常規要至少等上六、七天,但褚時健當即表示,自己只要兩天就行。果然,他很快就將鍋爐修復完畢。原來,他還在糖廠工作時就曾修過鍋爐。但從這件小事上,足見其行事的風格。
  褚時健上任后做的第一件大事就是引進進口設備。1981年,在全國煙廠無一例外地使用國產卷煙機的情況下,褚時健率先為玉溪卷煙廠引進了國外生產設備,并且僅用了兩年的時間就完成了全部設備的更新和技術人員的培訓。由此,玉溪卷煙廠成為國內同行中生產加工能力和效率較高的企業,產量也開始大幅躍升。
  在改進煙廠硬件設備的同時,褚時健還仔細研究了香煙的生產制作流程,他發現煙葉(原材料)的品質是影響卷煙質量的關鍵,因此他做出了第二個大膽地改革舉動——“將第一車間建到煙田里”。
  在當時的體制下,煙葉的生產是由煙草公司負責的,而煙廠的職能只是生產卷煙,并沒有權力管理煙葉的生產。為了改變現狀,褚時健就找到當時通海縣委和縣科委,在有關領導的支持下,玉溪卷煙廠在位于通海縣臨界的地段建立了第一塊“優質煙葉生產基地”。在試種煙葉成功后,褚時健決定,由玉溪廠投資,采用現代科學技術,直接到煙田去建立優質煙葉基地,將第一車間建到煙田里。第一車間提供的優質煙葉讓玉溪卷煙廠擁有了最多的全國優質卷煙,不僅為地方財政帶來了優厚的財富,也為玉溪廠日后蛻變為“亞洲第一煙草企業”打下了堅實的基礎。
  盡管身處計劃經濟體系之內,但褚時健很早就認識到,“供、產、銷是企業重要的三個環節,他們必須是一條龍,才能保證暢行無阻。”而在當年的體制下:煙草公司負責生產煙葉,煙廠負責生產卷煙,煙草專賣局則掌控銷售大權,供、產、銷三個環節相互割裂。
  為此,褚時健提出了“三合一體制”,即煙廠廠長既是專賣局局長,又是煙草公司經理,三個環節有機結合,便于統一指揮。這次改革突破了計劃經濟體制下對各個環節的硬性板塊式的控制,是對傳統煙草體制的徹底顛覆。在褚時健的帶領下,玉溪成為全國首家按照“三合一體制”運行的煙草企業。與此同時,儲時健也當上了地方煙草專賣局的局長。
  褚時健初到玉溪卷煙廠時,該廠的負債率一度高達500%,但隨著改革的逐步展開,玉溪卷煙廠很快就在行業中脫穎而出,產值平均每年遞增44%。
  褚時健的成功既有其自身的努力,也有時勢的機遇。他抓住了當年煙草行業發展的機遇,使玉溪卷煙廠從眾多煙草生產廠中脫穎而出,成長為地方財政的支柱性企業。
  隨著“紅塔山”在全國名噪一時,褚時健也一步步邁向他個人事業的巔峰。1990年,褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”。1994年,褚時健被又再度被評為全國“十大改革風云人物”。
  據說,在玉溪卷煙廠鼎盛之時,曾有新加坡某煙草公司邀請褚時健前去任職,并承諾有極其豐厚的回報。但褚時健并不為之所動,足見其對玉溪廠的感情。
Tags:褚時健
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