當前位置:首頁 > 財經 > 文章正文

房建施工類企業財務會計向管理會計轉型的SWOT分析 ——以中國建筑第七工程局為例


馮昭然

  

  (中建七局第四建筑有限公司第一分公司)

  【摘要】從建筑行業的發展趨勢來看,轉型升級已經成為業界共同的主題。新的形勢和背景迫使企業戰略做出新的調整和選擇。為了緊追企業發展的步伐,財務管理也在變革,不單單是履行事后記賬的職能,還需要為企業領導層面提供所需資料,以供領導能夠進行更加科學合理的決策,提升各項決策的執行力度,這就從側面反映出了財務會計要向管理會計轉型的必然性。本文以中國建筑第七工程局有限公司為案例研究對象,利用SWOT 分析法研究大型建筑企業財務會計向管理會計轉型的必要性。

  【關鍵詞】財務會計管理會計SWOT 分析法【中圖分類號】F234.3

  一、財務會計在房建施工企業應用中存在的問題

  在市場經濟的不斷推動下,建筑行業得到快速發展,但是,也有很多問題隨之而來,尤其是在財務會計核算方面,比如財務會計不符合國家有關規定,核算的標準不夠完善、財務會計的核算方法存在問題以及財務會計核算偏于事后核算,適用性不強等。所以為了促進建筑行業在激烈的市場競爭中穩步發展,實現企業的戰略目標,強化達到企業價值最大化,就必須要優化會計核算的方式方法。

  二、管理會計的優越性

  (一)管理會計的內涵

  管理會計是根據財務會計所提供的各項資料,對資料進行整合、歸納、延伸、分析,形成更高層次的管理信息,來適應各級管理者的有效需求。對日常的經濟活動進行更加科學合理的規劃,提升各項決策的執行力度,管理會計在企業的財務管理活動中起著越來越重要的作用。

  (二)管理會計的作用

  1.預測與決策

  管理會計可以根據企業未來的戰略發展目標,運用科學的量化模型來預測企業未來的資金變動趨勢和企業的發展方向。給管理者提供滿足需求的有效信息,對經濟活動進行多方面的綜合考慮,按照客觀的經濟規律對企業未來的實踐應用做出科學、合理的判斷,并且能夠從中選擇出最佳的方案。

  2.控制與考核

  控制是通過一定的干預、指導和調整,來使企業的經營活動能夠按照原定的計劃進行,最終可以達到企業預定的經營目標。他要求管理者將企業的事前規劃和事中控制有效的結合起來。考核實際上就是對企業的業績和績效進行考核,把實際發生的經營業績與企業預期業績進行分析比較,對員工的工作情況作出更加公正的考核與評價。

  (三)管理會計與財務會計的對比

  管理會計側重為企業內部經營管理服務,而且運作方式方法靈活多樣,同時又兼顧全局與局部兩個方面。在管理會計的理念中,價值的創造與維護是十分重要的,強調要面向未來,求得更好地發展。而財務會計側重于事后記賬,傳遞的會計信息具有滯后性,而且會計處理的操作程序也比較麻煩繁瑣,項目財務會計更加偏重于記錄原始憑證,報賬更加關注與成本的歸集,更加重視內控,按財務制度辦事,就像是一架精密的機器永遠按照設計好的程序運行,所以財務會計必須向管理會計慢慢轉型,才能適應時代發展的潮流。

  (四)管理會計的主要技術方法

  管理會計的主要技術方法在不同歷史時期和經濟環境下,會產生不同的會計技術方法。而現在主要使用以下三種會計方法:作業成本法、業績評價和全面預算管理(見表1)。

  雖然各種管理會計方法有先有后,產生的時間不同,但是他們的運用卻是可以并行的,目的都是為了幫助企業更好的適應現代的經濟環境,讓企業立足于激烈的競爭環境之中,得到更大的收益。

  三、基于中建七局的管理會計SWOT分析

  (一)SWOT 分析法

  SWOT 分析方法考慮到企業自身的條件以及外部的環境,根據可能出現的情況綜合考慮,進行系統的分析與評價,結合自身的實際情況,選擇出最適合自身的經營戰略的方法。S、W 表示企業內部的優勢和劣勢,O、T 表示企業外部環境的機會和威脅。“SWOT”分析對于管理層來說是極其重要的,甚至可以決定企業的命運,為了迎合多元化的發展戰略,順利完成中建七局“四位一體”(房建、基建、設計、開發)的戰略目標,管理層切實將“SWOT”分析運用于管理模式中,在決策層面減少決策出現錯誤的概率。以下為中建七局“差異化”發展戰略方面SWOT 實例,如表2 所示。

  (1)S-O 戰略:發揮優勢,利用機會

......
很抱歉,暂无全文。欢迎作者提供全文。

更多關于“房建施工類企業財務會計向管理會計轉型的SWOT分析 ——以中國建筑第七工程局為例”的相關文章
    推荐阅读
    支持杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
    关于我们 | 免责声明 | 联系方式 | RSS 2.0订阅
    全刊赏析网 2019 繁體中文 简体中文