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莫把“事故”當“故事”


李 彪

  在現實生活中,人們常常會遇到這樣的事:當外地或別的單位出了事故時,一些兄弟單位或同行總是把事故當故事聽,當故事講,熱衷于一時的傳播議論,卻不知道從中吸取教訓,引以為鑒。結果是,今天他把別人的事故當故事,明天別人把他的事故當故事,事故接二連三,屢禁不止。
  近年來,一些金融部門,在業務快速發展的同時也發生了一些大大小小的各類事故。出了事故,無論是作為當事單位,還是同行兄弟單位,都應該認真分析事故原因,總結教訓,看看類似的問題在本單位、本部門有無滋生的苗頭,怎樣將問題扼殺在萌芽中,從而使大家引以為戒,杜絕類似的事故再次發生。單位在通報事故時,不應該僅僅通報發生事故的過程、細節和責任追究,更應該具體、深刻地分析事故的原因和教訓,排查產生事故發生的風險點,逐條對照分析,找出問題癥結所在,從而對癥下藥,在工作中加以整改。
  把事故當故事說的行為,其實是對企業風險文化建設、盡責文化建設不負責任的表現,既不利于團結,也不利于金融安全運行。例如轄內某行最近組織了一次突擊檢查工作,發現檢查出的很多問題都是“老面孔”,有的甚至早就被列入了嚴禁范圍內。之所以如此,一個重要原因就是這些單位的負責人長期把事故當故事來聽,抱著僥幸心理,明知本單位存在安全隱患,就是不下決心治理,改進自己單位的工作,結果問題依舊。
  作為一個單位、一個部門的負責人,面對別人已經發生的事故,要把事故當教訓、當警鐘。努力做到“三不三常”,即對兄弟單位發生的各種安全、質量事故不傳言、不笑話、不幸災樂禍,常想為官之責、常謀富行之策、常辦利行之事。其實,好的管理者,善于把他人的事故當“反面教材”、當“清醒劑”,別人“吃一塹”,自己“長一智”,從別人的事故中找本單位存在的問題,排查事故隱患,認真整改,做到未“亡羊”,先“補牢”, 提前做好預防措施,有效避免類似事故在本單位發生。(作者單位:農業銀行鎮江市分行京江支行)

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