當前位置:首頁 > 歷史風物 > 文章正文

營造“講真話”氛圍與堅持正確的用人導向


管 淮 李 祥

摘 要:以黨內和諧促進社會和諧,迫切需要在全黨大力營造“講真話”氛圍。營造“講真話”氛圍,關鍵在于端正用人導向,端正用人導向的根本途徑,就是要進一步推動干部任用管理制度改革,加快形成民主、公開、競爭、科學、規范的用人機制,實現從“人選人”到“制度選人”的根本轉變
關鍵詞:講真話;用人;導向
中圖分類號:D261 文獻標識碼:A 文章編號:1007-5194(2007)04-0036-06

在全黨大力營造“講真話”氛圍,遏制“不講真話”的不良風氣,是新形勢下堅持解放思想、實事求是思想路線,落實科學發展觀,加強黨的作風建設,以黨內和諧促進社會和諧的一項緊迫任務。營造“講真話”氛圍,需要從多方面創造條件,但筆者認為:關鍵在于堅持正確的用人導向。

一、用人導向是加強黨的作風建設的最重要、最有影響力的導向

國之興,長于政;政之興,在用人。用什么人,怎樣用人,堅持什么樣的用人導向,歷來是執政黨加強作風建設必須解決的重大問題,它關系黨的生死存亡。正確的用人導向,可以得人心、扶正氣、益和諧、成事業:錯誤的用人導向,必然失人心、助歪風、損和諧、敗事業。在新的歷史條件下,用人導向已經成為加強黨的作風建設的最重要、最有影響力的導向。
用人導向是一種利益導向。我們黨歷來強調國家利益、集體利益高于個人利益,同時,也歷來強調保護法律和政策范圍內的個人利益。江**同志曾經指出:“共產黨員不是清教徒,也有正常的家庭生活,也有正常的社會交往,黨員和干部要開展工作,也需要賦予一定的職權。隨著經濟的發展,黨員和干部的物質待遇和工作、生活條件也應該逐步得到改善。這些在法律和政策規定范圍內的個人利益和工作職權是正當的。”眾所周知,按照現行分配制度,干部的職務、職級與工資等物質待遇是“掛鉤”的,隨著職務、職級的變化,物質待遇也相應的跟著變化。也就是說,一個干部能否得到提拔重用,與他的合法利益是緊密聯系在一起的。正如恩格斯所言:“人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關。”選拔任用干部,客觀上存在一種利益導向,這種利益導向就像一根無形的“指揮棒”,指揮干部怎樣做能得到提拔重用、怎樣做得不到提拔重用,怎樣做對個人有利、怎樣做對個人不利。在這種情況下,領導任人唯賢,堅持德才兼備的用人標準,黨員干部就會爭做“賢”者,向德才兼備的方向發展;領導堅持不讓“講真話”的人吃虧,不讓“講假話”的人占便官,黨員干部就會選擇向“講真話”的人看齊,遠離“講假話”的不良風氣。
用人導向是一種價值導向。黨的性質和黨的宗旨決定,黨員干部必須堅持正確的人生價值取向。這些年來,我們黨反復強調要踐行“三個代表”重要思想,堅持“立黨為公、執政為民”,做到“權為民所用,利為民所謀,情為民所系”,等等。從價值觀角度來講,這實際上是在大力倡導“民本位價值觀”,旨在促進黨員干部正確的人生價值取向的形成。在改革開放和發展社會主義市場經濟條件下,樹立“民本位價值觀”,不可避免地要受到形形色色的錯誤價值觀的影響。什么奉行“金錢萬能”的“錢本位價值觀”,“有權就有一切”的“權本位價值觀”,“今朝有酒今朝醉”的“享樂主義價值觀”,“人不為己、天誅地滅”的“利己主義價值觀”,等等,幾乎每時每刻都在散發腐臭,都在毒害一些人的思想,污染一些地方的空氣。用什么辦法來防止這種毒害和污染呢?可以說,一個很管用、很有效的辦法,就是正確發揮用人的導向作用。“用一君子,則君子皆至;用一小人,則小人競進矣。”用人的導向很靈,用什么樣的人,就會“導出”什么樣的人。從正面來說,用忠于黨和人民事業的人,就會“導出”愛崗敬業、對工作極端負責的人;用言行一致、表里如一的人,就會“導出”誠實守信,說真話、辦實事的人;用保持艱苦樸素作風的人,就會“導出”勤儉節約、反對奢侈浪費的人;用清正廉潔的人,就會“導出”以廉為榮、以貪為恥的人。從反面來說,用官僚主義作風嚴重的人,就會“導出”對工作不負責任、得過且過的人;用喜歡和擅長搞形式主義的人,就會“導出”作風飄浮、熱衷于做表面文章的人;用弄虛作假、虛報浮夸的人,就會“導出”說假話、辦假事、編造假政績的人;用貪污受賄、腐化墮落的人,就會“導出”大搞權權交易、權錢交易、權色交易的人,等等。一言以蔽之,用什么樣人,就是引導大家追求什么樣的人生價值。
用人導向是一種示范導向。用人導向,是掌握“用人權”的領導干部世界觀、人生觀、價值觀的檢驗器。有什么樣的世界觀、人生觀和價值觀,就會形成什么樣的用人觀,就會產生什么樣的用人導向。怎樣用人,用什么樣的人,就像一面鏡子,可以照出“用人者”的思想境界、黨性原則、政策觀念、民主作風、廉潔意識等,是“用人者”自身素質、自我形象的“亮相”。領導喜歡重用什么樣的干部,不喜歡重用什么樣的干部,實際上就反射出他自己是什么樣的干部,不是什么樣的干部。提拔重用德才兼備的黨員干部,雖不是上黨課,但卻是更具體、更形象的“黨課”,是吸引力、說服力、震撼力更強的“黨課”。“上行下效,然謂之教。”領導者的行為,對廣大黨員干部是一種直觀的、活生生的“示范”。如果你在口頭上經常強調“實事求是,一切從實際出發”,“樹立和落實科學發展觀、正確政績觀”,而在行動上卻提拔重用那些弄虛作假,搞“政績工程”、“面子工程”的干部;在口頭上經常鼓勵干部“堅持原則”,“敢于說老實話、做老實事、當老實人”,而在行動上卻提拔重用那些喜歡做表面文章,不說真話、不干實事的干部;在口頭上經常要求下級“反對用人上的不正之風”,而在行動上卻為下面放開“搞不正之風”的口子,那么,這種言行不一的作風,必然對廣大黨員干部產生消極的、有害的影響。可以說,在用人問題上,領導班子、領導干部所表現出來的作風,是極具影響力的作風;所樹立起來的形象,是極具示范性的形象;所取得的成功,是極具說服力的成功。用人者“賢”,就會出現一大批賢才;用人者“庸”,就會出現一大批庸才。用人者作風正,正氣就會上升;用人者作風不正,歪風就會盛行。 ......
很抱歉,暂无全文。欢迎作者提供全文。

推荐阅读
支持杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 免责声明 | 联系方式 | RSS 2.0订阅
全刊赏析网 2019 繁體中文 简体中文